Mauricio Sánchez Spitman es MSSpitman
The surprising truth about what motivates us.
¿Eres de los que sigue pensando que con dinero o primas a final de año conseguirás grandes resultados de tus equipos? Probablemente consigas el objetivo marcado, aunque no siempre. Resulta una forma bastante cortoplacista para conseguir onjetivos. Además, puedes llegar a fomentar bajo la filosofía de zanahoria a cambio de chequera, el sentimiento de que tus empleados no son lo suficientemente remunerados. No fomenta de ninguna forma el desarrollo personal ni profesional, es decir… deja de ser un negocio. Nadie gana, el entorno se acaba convirtiéndo en estático y por lo tanto sería más oportuno cerrar el telón que continuar rompiéndote las neuronas.
Primero que todo es importante conseguir que el dinero no condicione bajo ninguna circunstancia el esfuerzo o el trabajo que realicen. Si alguien está en la oficina pensando día tras día que su salario es bajo, o directamente, que es basura, como pasa en la actualidad en muchas empresas bajo la maravillosa premisa de… “estamos en crisis”. Será prácticamente imposible que esta persona se desarrolle o tenga una serie de miras que podríamos considerar vitales en cualquier organización. Cosas como mejorar, innovar, o desarrollarse. Tengamos miras más amplias y transformémoslo en… si ellos ganan, yo gano. En el fondo, este es el germen de cualquier tipo de negocio, una relación pura y dura de W2W (Win to win). No quiero decir con esto que sea imprescindible pagar unos astronómicos salarios, pero cosas como las que muestra el video como la autonomía de cada uno de los participantes en un equipo puede llegar a descubrirnos el potencial y desarrollo de una persona durante un periodo de tiempo, al mismo tiempo que la persona estará contenta por haber conseguido dar pasos adelante en su carrera. La empresa conseguirá mejorar sus resultados, ya sea con nuevos productos, nuevas técnicas o mejorar las actuales y conseguir mayor eficiencia.
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